Erstellen von Kompetenzmodellen  

Definieren Sie Kompetenzen, die das Unternehmen Ange-stellten braucht, um fachliches Wissen und soziales Verhalten erfolgreich einzusetzen.
Schaffen Sie damit eine systematische Grundlage für Aufgabenbeschreibungen, Leistungsanforderungen, und für die Personaentwicklung.


Nutzen Sie mein  Wissen und die langjährige Beratungs-erfahrung - ONLINE oder in der direkten Begegnung.

Kompetenzbasierte Personalauswahl 

Professionalisieren Sie den Prozess der Personalauswahl
indem Sie Kompetenzen als objektives Auswahlkriterium  hinzunehmen. 
Erarbeiten Sie eigene kompe-tenzbasierte Instrumente wie:

• kompetenzbasiertes Interview
•  kompetenzbasierte Stellenbeschreibungen.  

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Talent Management                 

Richten  Sie die Personal-
entwicklung an strategischen Zielen aus durch:

• Einführung von Mitarbeitergesprächen
• Talent-Pool
• Leadership Development
• Nachfolgeplanung

Nutzen Sie das Kompetenz-modell als Grundlage für die Instrumente.

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Begleiten von Veränderungsprozessen

Geben Sie den an Verände-rungen Beteiligten die Möglichkeit, ihre beruflichen Kompetenzen den neuen Gegebenheiten anzupassen in:

• Schnittstellen-Workshops
• Teamentwicklung 

Schaffen Sie Verständnis für die Veränderung.



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